L'ère digitale fait que les projets mettent en jeu un nombre de plus en plus important d'utilisateurs et s'appuient sur des technologies de plus en plus diversifiées, innovantes et surtout en évolution permanente.
Les projets difficiles deviennent complexes, et les méthodologies classiques reposant sur le cycle en V ou assimilé deviennent de plus en plus inadéquates pour mener à bon port ce type de projets de plus en plus complexes. Les méthodologies agiles (Kanban, SCRUM, DEVOPS, SAFe, ...) proposent une gouvernance plus adaptée pour les projets et programmes de transformation.
StragIS a développé une compétence pour le pilotage des projets complexes alliant :
- l'observation et la gestion des enjeux stratégiques des projets et de leurs contextes.
- la rationalisation des organisations, des processus métier et des systèmes d'information sous-jacents.
- la formation et la conduite du changement pour les équipes en charge des projets complexes et de leur déploiement.
- le déploiement de standards (COBIT, ITIL, ...) et la maîtrise des pilotages par une adaptation des approches PMO/PMI.